7月25-26日，圣奧集團各系統主管及相關人員共60余人赴阿里巴巴西溪園區，開展數字化學習交流活動。公司董事長倪良正帶隊并出席了本次活動。湖畔大學研究顧問、前阿里巴巴人力資源部高級專家劉凡，阿里前技術總監、馬云公益基金會平臺原總經理胡志強，高級工商管理碩士、中南財經政法MBA碩導王洋，多家類目TOP商家的供應鏈管理顧問李廣，林氏木業商學院原院長丁捷敏進行精彩分享。

在兩天的“企業數字化建設”學習中，5位導師分別從阿里巴巴組織發展與企業文化，阿里巴巴集團戰略與數字化升級之路，企業數字化轉型戰略篇、產品篇、營銷篇等幾個模塊進行闡述，幫助學員提升對數字化轉型的理解與認知，了解企業數字化轉型的發展趨勢及實踐經驗，企業應如何順應數字化新基建的趨勢，完成IT、財務、供應鏈、制造、營銷等各個環節的數字化改造。

5位導師精彩的講解，豐富生動的實戰案例，讓公司與訓人員在快樂中學習，拓寬視野、啟迪智慧。在共創環節中，公司與訓人員積極討論，參加頭腦風暴，創造出一個個行動方案。導師與學員結合圣奧的企業戰略規劃，就如何在公司進行數字化升級進行了深入的探討與交流，并結合典型案例對實操過程的疑難點進行了解讀。

倪良正董事長在培訓會上進行總結并提出要求。他表示，圣奧的學習文化由來已久，從2008年開始學習豐田的精益生產，稻盛和夫的阿米巴經營理念，到學習華為的戰略管理，企業獲得了長足的發展。2018年底，公司制定了從2019年到2023年的5年戰略目標。即使在疫情的影響下，圣奧也沒有停下學習的腳步。此次學習，傳授我們很多實現戰略目標的途徑和啟示。我們要積極吸收、學習，并運用到工作中去。

倪總強調，要實現目標，過程是相當艱難的。但圍繞這一目標進入世界辦公家具行業的前列，為客戶提供辦公生態解決方案，是很有價值的。希望通過全員的不懈努力，力爭早日實現公司“成為全球用戶信賴的辦公生態服務商”的愿景，為行業和社會做出應有的貢獻。

培訓期間，阿里小二還帶領著公司與訓人員參觀阿里巴巴訪客中心，讓大家對于阿里的文化有了更深層次的認知。

據了解，本次交流由信息中心牽頭，圣奧培訓中心組織開展，將對圣奧企業文化建設，數字化轉型起到積極的促進作用。